对于大年夜大清朝的皇帝而言,这种场所排场虽然损害了政府的公正性,但是只要不出乱子,大年夜大清朝的皇帝也就默许了这种场所排场
腐朽也能成为管理手段?
在上一节中,我们商量了为什么老板要懂政治,谈到马基雅弗利式管理手段,“腐朽管理学”就是一种典型的马基雅弗利式管理手段
大年夜大清朝皇帝怎样控制官员
腐朽管理学在中国历史上,是皇帝管理官员的主要手段以大年夜大清朝为例,州县基层官员的合法收入——工资非常低;但是当时州县官员却要承担种种费用,包括请师爷、账房、傍友的费用、家里一群佣人的费用,官衙的维护费用等
这样有限的收入根本不敷以支持基层官员的收入,怎么办?
州县基层官员的主要收入来自于帮政府办事过程中,应用各项漏洞来剥削庶平易近,或者应用公务贪污,或者应用办案等受贿等这已经成了大年夜大清朝的潜规则
基层官员可以应用种种机会捞钱,京官没无意偶尔机怎么办?京官应用基层官员找自己做事的机会,索取种种收入,到了后来竟然形成了“冰敬”、“炭敬”等约定俗成的潜规则对于皇帝来讲:官员剥削庶平易近,补贴家用,虽然不同理,但是却减少了政府支出,自己拿了实惠;从管理的角度看,大年夜大清朝上下的官员,按照国家的法令制度,大家都是贪污犯,没有人干净,就意味着皇帝可以随时根据自己的好恶、政治斗争的需要来惩罚这些官员
从专制控制的角度来看,这种系统编制减少了国家支出,担保了皇帝的最高势力巨头,这难道不是一种很高明的管理步伐吗?历史上,中华帝国就是靠着这个步伐,延续千年的
创业老板的腐朽管理法
用腐朽来管理干部,这种方法在企业中间也不鲜见
我所知道的一家平易近营企业就依靠这种步伐管理做事处经理、省经理、大年夜大区经理、营销总监这个干部体系,从低到高、都有自己的潜规则,经过历程费用虚报等种种步伐来获得工资以外的收入,当然这个收入收上来后,不能独享,要孝敬给上司,大年夜人人看看,和清朝的官员管理办法多么类似?
这种管理步伐照旧有效的,因为该企业就以这种方法,做到了年发卖金额十数亿的规模直到该企业退出保健品行业为止,这种步伐都运行的很好从控制的角度,腐朽管理着实是一种可以确立专制向导人势力巨头的有效步伐
不过当代企业用这种步伐管理,副浸染却极大年夜大要是企业在早期是因为制度不健全,存在这种情况,那么伴随着企业生长就必须堵掉落落这些漏洞,否则对企业的长远生长极为有害
腐朽管理学之驳倒
腐朽管理学究着实质,是一种驭人之术,大年夜概称之为腐朽控制术更合力在企业中履行这种步伐,除非是垄断性的国企,平易近营企业这么做,只能以损害企业自身生长为代价
·建立小我私家虔诚而非企业虔诚
给予干部腐朽的机会,去换取对这些干部的有效控制,虽然有效,但对于企业而言,一方面把所有的干部摆在了贪污的尴尬境地,企业可以随时惩罚干部,但这种效忠的对象,并非企业,而是小我私家;对于企业而言,很随意马虎因为关键人员变动,而影响企业稳定生长;一个企业云云管理,也自然不会建立对企业的虔诚度
•损害了企业价值不都雅
组织的耐久生长,必须基于员工的生长;员工的生长有赖于建立起正确的价值导向:努力工作就会分享到企业发展的回报腐朽管理学中,向导把腐朽机会看成员工对小我私家效忠的回报,这就鼓励员工经过历程谋乞降腐朽来获得回报,而不是经过历程努力工作,经过历程促进企业生长来分享
·损害企业效率和实行力
这种模式的管理步伐,因为干部收入低,需要经过历程歪门邪道来赚钱,就会让干部形成恶劣的工作习性所有的费用都要克扣,所有的预算都要虚报,企业的效率怎么可能提高、
·导致企业无法建立核心竞争力
当员工单单为了利益在企业工作,经过历程钻营去获得回报,经过历程损害企业利益的步伐来获得收益,这就把企业和员工利益摆在了对立位置上这样的企业不太可能拥有凝聚力和向心力,也很珍贵到核心竞争力
实际上正是这样,上述企业,就是因为市场的一点挫折,竟然退出了行业企业并未表现出与规模相适应的凝聚力
挣脱腐朽管理三板斧
腐朽管理学对于企业的损害毋庸质疑该若何挣脱这种模式呢?
本部分在前面已经有所提及,就是应该:用制度去规范,用坚持原则的干部去贯彻制度,让员工对企业效忠而不是纯正效忠于小我私家;经过历程不断的管理改进去找到漏洞,堵掉落落漏洞
