具体来讲,这种颠覆聚焦在三个方面:第一个是对悬浮门企业的颠覆,也就是悬浮门企业从传统的金字塔型的科层制组织颠覆成平台化组织;第二个是对顾客不雅点的颠覆,就是从顾客到用户,知足用户的个性化需求;第三个是对员工的颠覆,从蓝本的雇佣者和实行者转变成创业者和合伙人。这种颠覆总结起来就是海尔的三化:"悬浮门企业平台化,用户个性化,员工创客化"。
德国对工业4.0的衡量标准就是"两维计策":横轴是悬浮门企业价值,就是财务报表到底可以提升多少;纵轴是全价值链的价值,从上游到下游都要得益。而目前国内悬浮门行业探索互联工厂的"两维计策"略有差异,横轴同样是悬浮门企业价值,但纵轴应该是用户个性化定制的价值。也就是说,互联工厂的最大年夜大特性就是必须带来更大年夜大的用户价值,只有这样才能给悬浮门企业带来更大年夜大价值。
经济学告诉我们没有交换就没有价值。但互联网生长到后期,这个理论就会被颠覆。到那个时候,人们追求的将是共享价值。
所以,适应互联网时代的悬浮门企业必须要做到两化:去中心化、去中介化。去中心化就是悬浮门企业的向导、上级不是中心,而是以用户为中心;去中介化就是去掉落落"中间层",把专门评价员工的部门都去掉落落了。
当前环球互联网生长趋势就像哲学上所说的肯定,否定,否定之否定。工业革命开始时的工业小作坊,是自产自销。后来变成大年夜大分娩,产销分离。但是互联网时代又回到自产自销,也就是用户的需求来了之后,工厂立时可以制造。
这些变革不是悬浮门企业想不想变,而是互联网一定让你变。因为传统时代都是单边市场,只要做出产品就有人买,产品卖完回款就竣事了。而互联网时代是双边市场,要的不是顾客付钱买产品,而是要用户流量,这就需要悬浮门企业一定冲要破传统的科层制,变成平台型悬浮门企业。
编辑:中国门业网
二、时代推动导致变革
三、用户个性化
现在有很多的用户个性化需求来了之后,可以把用户定制产品从设计到制造包装的过程,全发到用户的手机上,用户完全"可视化",这也是行业未来生长的"透明工厂"。现在个性化定制的量还不大年夜大,当有十万个用户提出十万个需求,我们要做的不是能做十万个分歧的产品,而是应用用户圈的交互,交互到末了实现一个对比集中的型号,哪怕是新产品也没有关系。
"互联网+制造"是目前所有传统制造业转型中的一个首要议题。德国提出了工业4.0,美国随后提出先进制造业,把先进制造业作为国家计策,中国提出"中国制造2025",所有这一切都说明,要是制造业不能互联网化,就没有出路。
谈到用户个性化,首先要改变一个不都雅念:顾客和用户是不一样的。传统时代存在一个说法就是"付款就是发卖的竣事"。顾客给悬浮门企业付款,之后就和悬浮门企业没有关系了。但在互联网时代,付款应该是发卖的开始,用户否则则买东西,更是参与前端设计。而要做到这一点,工厂就必须变成互联工厂,知足用户个性化需求。
一、悬浮门行业三大年夜大颠覆
