与诸葛亮相比,袁绍的授权倒是要好很多,但是他有其余一个致命弱点:多疑,对下属不信托
袁绍的多疑,导致其误掉落了许攸、田丰等忠良谋士,掉落去了打造江山的“左膀右臂”
诸葛亮的事必躬亲造成了两个直接后果第一,对于他小我私家来说,造成了身心委顿,连其竞争对手司马懿都说:“孔明食少事厌,其能久乎!”果真不久诸葛亮就积劳成疾,与世长辞,空落得“鞠躬尽瘁,死而后已”的感叹
以铜为镜可以正衣冠,以古为镜可以知兴衰,以人为镜可以明得掉落那么,要是已往人为鉴,则可以从历史的兴衰中明白得掉落
诸葛亮的事必躬亲表现在两个方面首先,在决策时,很难看到核心团队成员的决策参与,更多的是诸葛亮小我私家智慧的显现其次,在诸葛亮身居丞相高位时,工作多亲历亲为,没有把稳培养下属
许攸听说后,见袁绍云云多疑,拔剑自杀不成便投奔曹操,后向曹操献策乌巢断粮之计、决漳河灌冀州之计,均大年夜大获成功
但是,引用管理学中的名词,诸葛亮属于事必躬亲的蜜蜂型的向导,袁绍则是生性多疑的刺猬型向导根据中央电视台“东方时空”栏目近期的查询走访结果,在最不受欢迎的向导者类型中,蜜蜂型的向导排在首位,刺猬型的则位居第二可见,诸葛亮和袁绍都不是好向导
袁绍的多疑还导致部属投奔对手曹操许攸便是这样的一个典型许攸也曾向袁绍献计未被采纳后来,后方催粮的审配来信向袁绍反映许攸在冀州的许多“经济问题”,并称许攸的侄子已经被收监袁绍见信后,则立时信任,并破口大年夜痛骂许攸,困惑他是曹操的奸细
诸葛亮教训:学会授权
官渡之战后,袁绍兵败斩田丰便是一个例证据史料记载,战前田丰曾对袁绍提出了建议未被采纳兵败后,袁绍在回冀州途中非常后悔没有听田丰之谏而前来接应的谋士逢纪却诬陷说,“丰在狱中闻主公兵败,抚掌大年夜大笑曰:‘果不出吾之料!’”袁绍竟信以为真,派人持剑先往冀州狱中杀掉落落田丰
在三国时期,有两个举足轻重的人物,一个是诸葛亮,一个是袁绍不绝以来,诸葛亮被看作是智慧的化身,袁绍的管理才能也广受好评
袁绍教训:充分信托
第二,对整个蜀汉政权来讲,因人才断层,造成了“蜀中无大年夜大将,廖化充先锋”的被动场所排场,最终导致“光复汉室”成为一句空话
